Derybos ir ribos

Švelni, bet tvirta:
penki derybų įgūdžiai solo ekspertei

Alina Stuopelė · 10 min. skaitymo

„Tu juk vis tiek namie dirbi, gal paimtum vaikus po mokyklos?" Vienas sakinys, ir tavo kūnas atsakymą žino anksčiau nei protas.

Pažįstu tą akimirką. Krūtinėje susispaudžia, mintyse pradedi dėlioti darbo dieną iš naujo, kad tik niekas neįsižeistų. Ir dažnai sutinki dar nespėjusi savęs paklausti, ar tikrai to nori.

Solo versle derybos vyksta ne tik dėl kainos. Jos vyksta, kai klientė rašo sekmadienio vakarą, kai kolegė prašo „tik pasidalinti" tavo medžiaga, kai šeima tavo darbą laiko laisvalaikiu. Tai santykis su savimi, kuris pasimato kito žmogaus akivaizdoje. Šiame straipsnyje kalbu apie tai, kaip atskirti sąžiningas derybas nuo manipuliacijos ir kaip ramiai išlikti savo ribose, be ilgų pasiteisinimų.

Riba nėra siena tarp tavęs ir klientės. Tai pagarba ir meilė sau.

Derybos ir manipuliacija – ne tas pats

Derybose abi pusės ieško sprendimo, kuris tinka abiem. Manipuliacijoje viena pusė bando gauti savo, apeidama tavo sąmoningą pasirinkimą: per skubą, kaltės jausmą ar spaudimą.

Derybų bijoti nereikia. Manipuliaciją verta išmokti atpažinti.

01

Kodėl moterims derėtis sunkiau

Jei tau nejauku pasakyti klientei, kad savaitgaliais neatsakai, ar paprašyti kolegės nurodyti tavo vardą, kai ji naudoja tavo idėjas, tai nereiškia, kad tau trūksta drąsos. Tam yra priežasčių, ir jos ištirtos.

Ką sako tyrimai

Hannah Riley Bowles, Linda Babcock ir Lei Lai eksperimentais parodė, kad moterys, kurios pradeda derėtis dėl savęs, dažniau sulaukia neigiamo vertinimo nei vyrai, elgdamiesi lygiai taip pat. Todėl moterų atsargumas derybose – ne silpnumas, o išmokta apsauga.

Emily Amanatullah ir Michael Morris atrado dar vieną svarbų dalyką: moterys derasi gerokai drąsiau, kai atstovauja ne sau, o kitam žmogui. Tada baimė sulaukti neigiamos reakcijos sumažėja.

Tai labai praktiška žinia. Kai saugai savo ribą, kalbėk ne už save, o už savo verslą. Tavo ribos saugo laiką, kurį skiri klientėms, tavo kūrybą, poilsį ir darbo kokybę. Tu atstovauji visam tam, ką sukūrei.

„Ką atsakyčiau, jei derėčiausi už savo geriausią draugę?"
02

Kas pirmas pasako, kiek

Pirmas pasakytas pasiūlymas tampa atskaitos tašku visam pokalbiui. Kai klientė klausia „Kada galime susitikti?", o tu atsakai „Kada tau patogu?", ji pasakys savo laiką. Dažnai tai bus vakaras arba šeštadienis.

Ką sako tyrimai

Amos Tversky ir Daniel Kahneman aprašė inkaravimo efektą: net atsitiktinis skaičius paveikia vėlesnius žmonių vertinimus.

Adam Galinsky ir Thomas Mussweiler parodė, kad derybose pirmasis pasiūlymas veikia kaip inkaras, ir dažnai geresnį rezultatą pasiekia ta pusė, kuri savo pasiūlymą įvardija pirmoji.

Todėl savo pasiūlymą sakyk pirma, aiškiai ir be atsiprašymų. Ne „na, galiu bet kada…", o „Susitikimus vedu antradieniais ir ketvirtadieniais, nuo 10 iki 15 val." Ir tada nutilk.

Tyla po tavo atsakymo nėra nepatogumas, kurį reikia užpildyti. Tai erdvė kitam žmogui išgirsti.

03

Kaip atpažinti manipuliaciją

Manipuliacija retai skamba grubiai. Dažniausiai ji skamba mandagiai, šiltai ir net draugiškai. Todėl verta žinoti dažniausius jos būdus.

Ką sako tyrimai

Robert Cialdini knygoje „Įtaka" aprašė principus, kuriais žmonės remiasi priimdami sprendimus: abipusiškumą, nuoseklumą, socialinį įrodymą, autoritetą, simpatiją ir trūkumą. Patys savaime jie nėra blogi. Manipuliacija prasideda tada, kai jie naudojami prieš tavo interesus.

Kai atpažįsti būdą, jis praranda jėgą. Tu nebeatsakai iš spaudimo. Tu atsakai iš sprendimo.

04

Riba, kuriai nereikia pasiteisinimų

Daugelis moterų „ne" sako taip: „Atsiprašau, labai norėčiau, bet šį savaitgalį tikrai negaliu, nes…" Ir toliau eina ilgas paaiškinimas. Kuo ilgesnis paaiškinimas, tuo daugiau vietos derėtis.

Ką sako tyrimai

Vanessa Patrick ir Henrik Hagtvedt palygino du atsisakymo būdus: „negaliu" ir „aš to nedarau". Žmonės, kurie sakė „aš to nedarau", lengviau laikėsi savo sprendimo. „Aš nedarau" skamba kaip tavo pačios pasirinkimas, o ne kaip aplinkybė, kurią galima pakeisti.

Vanessa Bohns apibendrino tyrimus, rodančius, kad žmonėms sunku pasakyti „ne" net nepažįstamiesiems, o prašantieji šį sunkumą nuolat neįvertina. Diskomfortas, kurį jauti sakydama „ne", yra natūralus. Jis nereiškia, kad elgiesi neteisingai.

Kaip tai skamba praktiškai:

Paskutinis sakinys ypač svarbus. Tau nereikia atsakyti iškart. Laikas apsvarstyti yra tavo teisė, ne nemandagumas.

05

Tavo ramybės šaltinis

Lengviausiai savo ribose stovi ta, kuri turi kur eiti.

Ką sako tyrimai

Harvardo derybų projekto įkūrėjai Roger Fisher ir William Ury aprašė BATNA – geriausią tavo alternatyvą, jei susitarimas neįvyks. Kuo stipresnė alternatyva, tuo ramiau gali pasakyti „ne" pasiūlymui, kuris tau netinka.

Jie taip pat siūlo kalbėti apie interesus, o ne apie pozicijas: ne „kiek", o „kas tau iš tikrųjų svarbu".

Solo ekspertei geriausia alternatyva yra nuolatinis klienčių srautas. Kai žinai, kad naujos klientės ateina nuolat, nebereikia sutikti su kiekvienu prašymu iš baimės prarasti klientę. Tada pokalbis tampa pokalbiu tarp dviejų lygiaverčių moterų.

Ir dar vienas dalykas: kai klientė sako „man reikia daugiau tavo dėmesio", paklausk, kas jai iš tikrųjų svarbu. Dažnai paaiškėja, kad jai reikia ne daugiau susitikimų, o aiškumo, kaip žengti kitą žingsnį. Tą gali duoti trumpas planas po kiekvieno susitikimo.

Pabaigai

Tavo „ne" yra tavo „taip" sau

Kiekvieną kartą, kai išlieki savo ribose, pasakai sau: mano laikas, žinios ir patirtis turi vertę. Klientės tai jaučia. Moterys nori dirbti su ta, kuri gerbia save, nes tada gali pasitikėti, kad ji gerbs ir jas.

Šią savaitę pasirink vieną sakinį iš šio straipsnio ir išbandyk. Vienas ramus „aš to nedarau" pakeičia daugiau nei dešimt perskaitytų knygų apie derybas.

Jei nori giliau suprasti, kaip parduoti iš savo vertės, skaityk mano e-knygą.

Energetiniai pardavimai Uždirbi tiek, kiek jautiesi verta.
Alina Stuopelė
Turto tapatybės mentorė · solo verslo mąstymas · online pardavimai
THE EMPOWER HOUSE

20 metų verslo patirties. Padedu ekspertėms paversti žinias solo verslu. Jungiu dvasingumą ir mokslą: studijuoju psichologiją.

Pirma keičiame mąstymą ir turto tapatybę, tada kuriame sistemą: klienčių srautas, mokėjimai, laiškai veikia automatiškai, o tu dirbi tai, ką moki geriausiai.

Daugiau apie mane →

Šaltiniai

  1. Amanatullah, E. T., & Morris, M. W. (2010). Negotiating gender roles: Gender differences in assertive negotiating are mediated by women's fear of backlash and attenuated when negotiating on behalf of others. Journal of Personality and Social Psychology, 98(2), 256–267. https://doi.org/10.1037/a0017094
  2. Baumeister, R. F., Stillwell, A. M., & Heatherton, T. F. (1994). Guilt: An interpersonal approach. Psychological Bulletin, 115(2), 243–267. https://doi.org/10.1037/0033-2909.115.2.243
  3. Bohns, V. K. (2016). (Mis)Understanding our influence over others: A review of the underestimation-of-compliance effect. Current Directions in Psychological Science, 25(2), 119–123. https://doi.org/10.1177/0963721415628011
  4. Bowles, H. R., Babcock, L., & Lai, L. (2007). Social incentives for gender differences in the propensity to initiate negotiations: Sometimes it does hurt to ask. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 103(1), 84–103. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2006.09.001
  5. Cialdini, R. B. (2021). Influence, New and Expanded: The Psychology of Persuasion. Harper Business.
  6. Cialdini, R. B., Vincent, J. E., Lewis, S. K., Catalan, J., Wheeler, D., & Darby, B. L. (1975). Reciprocal concessions procedure for inducing compliance: The door-in-the-face technique. Journal of Personality and Social Psychology, 31(2), 206–215. https://doi.org/10.1037/h0076284
  7. De Dreu, C. K. W. (2003). Time pressure and closing of the mind in negotiation. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 91(2), 280–295. https://ideas.repec.org/a/eee/jobhdp/v91y2003i2p280-295.html
  8. Fisher, R., Ury, W., & Patton, B. (2011). Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In (3rd ed.). Penguin.
  9. Freedman, J. L., & Fraser, S. C. (1966). Compliance without pressure: The foot-in-the-door technique. Journal of Personality and Social Psychology, 4(2), 195–202. https://doi.org/10.1037/h0023552
  10. Galinsky, A. D., & Mussweiler, T. (2001). First offers as anchors: The role of perspective-taking and negotiator focus. Journal of Personality and Social Psychology, 81(4), 657–669. https://doi.org/10.1037/0022-3514.81.4.657
  11. Patrick, V. M., & Hagtvedt, H. (2012). "I don't" versus "I can't": When empowered refusal motivates goal-directed behavior. Journal of Consumer Research, 39(2), 371–381. https://doi.org/10.1086/663212
  12. Sweet, P. L. (2019). The sociology of gaslighting. American Sociological Review, 84(5), 851–875. https://doi.org/10.1177/0003122419874843
  13. Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Science, 185(4157), 1124–1131. https://doi.org/10.1126/science.185.4157.1124

Kiti straipsniai

Visi straipsniai →